• Accompagnement ponctuel pour la mise en place d’un outil
• Accompagnement ponctuel dans le cadre d’un changement d’échelle de la structure
• Accompagnement récurrent sur une mission de direction financière pour des structures ne nécessitant pas un temps plein
• Remplacement temporaire d’une personne
• …

• Remplacement d’une personne
• Accompagnement sur la réflexion stratégique
• Accompagnement dans la mise en place d’outils de contrôle interne
• Accompagnement dans la montée en compétences d’une équipe
• Accompagnement récurrent en complément d’une équipe déjà existante
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• Accompagnement dans la construction d’un business plan
• Accompagnement dans la mise en place des outils adéquats
• Accompagnement dans réflexion stratégique
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• Accompagnement dans la mise en place de nouveaux outils informatiques
• Accompagnement dans la mise en place d’outils de contrôle interne
• Accompagnement dans tout projet dans lequel un oeil externe peut apporter de la valeur ajoutée
  • => Objectif : faire accélérer les projets

• Aide à la mise en place de quelques outils de contrôle interne

• Aide aux réflexions stratégiques
• Aide à la définition de la vision moyen / long terme de la structure

• Pilotage de la trésorerie en lien avec la comptabilité

Codirecteur.ices de l’association Aremacs, nous avons pu rencontrer Céline dans le cadre d’un plan de développement et transformation de notre pôle administratif, RH et financier. Notre association a 20 ans et travaille sur tout le territoire national grâce aux compétences de nos 36 salarié.es permanent.es et l’engagement d’une grande famille de plus de 1000 bénévoles pour mener à bien nos missions d’accompagnement de la filière événementielle, culturelle et sportive à l’éco-responsabilité, la promotion des changements de comportements durables et vertueux et la transformation des politiques publiques. Nous sommes donc arrivés à un stade de complexité dans la gestion de l’annualité des budgets, du développement de fonctions supports efficaces et actives tout en ayant  une vision moyen et long terme de l’association et de ses futurs dans la recherche continuelle d’impacts qui nous anime.

C’est dans cet cadre que nous avons rencontré Céline pour mener à bien ces missions de transformations et développement afin de favoriser l’aboutissement d’un changement d’échelle sur 3 ans. Les acteur.ices de l’Economie Sociale et Solidaire sont aujourd’hui confrontés à des défis immenses à l’heure de l’urgence climatique et de l’injustice sociale : financements, gouvernances, environnements et contextes en complexité, statut intermédiaire et pas assez reconnu d’intérêt général, enjeux de gestion et de développement. L’Economie Sociale et Solidaire représente 14% des emplois privés et 10% du PIB de la France. Les salaires proposés dans l’ESS sont limitants pour embaucher des personnes expérimentées, notamment dans les fonctions financières, sauf si ces personnes acceptent une rémunération plus faible par conviction personnelle. Ainsi, il est rare de pouvoir rencontrer des profils comme celui de Céline, profondément engagée et d’une grande compétence au service de notre secteur qui a tant besoin de se structurer afin de réaliser nos missions essentielles pour le maintien de la solidarité, d’une économie durable, d’emplois pérennes et de l’urgence de transformation de nos sociétés vers un monde plus juste et durable.

Cet engagement ne peut aller sans l’exigence de la montée en compétence, du bien-être des équipes et de la reconnaissance de nos expertises.

Par son parcours et son inscription dans le projet que nous portons, Céline a pu nous accompagner avec sérieux, bienveillance et expertises en favorisant l’étude et l’ingénierie sur ces fonctions supports, la formation interne et la mise en autonomie rapide. Nous ne pouvons que recommander son profil eu égard au succès de ce travail commun de refondation.